エンジニアが仕事を効率的に進めていくためには、個人ごとのタスク管理が重要になるのは当然のことです。
しかし、複数人がかかわるプロジェクトなどでは個人だけの管理では到底足りません。そのため、管理職が各エンジニアの仕事をうまく調整していく必要が出てきます。
もしプロジェクトがうまく進まない状況やトラブルが起こった場合は、情報を共有して次の手を打っていかなくてはなりません。そのためには、報告や連絡の方法を明確に決めておくとよいでしょう。
社会人として当たり前のことと思われるかもしれませんが、連絡の頻度ややり方などは人それぞれである場合が多いです。管理職が個人の特性をきちんとつかんでいるなら対応できますが、抱えるエンジニアが多くなればなるほど一人一人の管理が難しくなります。
だからこそ、連絡の仕組みについて一定のルールを設けておくことが必要です。こうすることで進捗状況が把握しやすくなり、タスク管理に大いに役立つことになります。
また、情報の共有も必要です。管理する人だけではなく、関わる人すべてが全体の進捗状況を知っておくことで仕事がスムーズに進みやすくなるという事もあるためです。そういった意味ではミーティングなどもまめに行っていくべきでしょう。
エンジニアの仕事というものはどうしても一人での作業になりやすいため、こうしたミーティングの場を設けておくという事は連絡事項をスムーズに周知することにつながる重要なポイントになります。